Chiffres clés Composante 3 : Amélioration des chaines de valeur du bétail
| Les réalisations du PRAPS dans l’amélioration des chaines de valeur du bétail |
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| Bientôt disponible ! |
| Les réalisations du PRAPS dans l’amélioration des chaines de valeur du bétail |
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| 12 réalisés par le PRAPS 1 |
| 4 postes de sortie |
Chiffres clés Composante 4 : Amélioration de l’inclusion sociale, économique, femmes et jeunes
| La phase 2 du PRAPS a permis des résultats forts appréciables en matière d’amélioration de l’inclusion sociale, économique, femmes et jeunes |
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| Dans le cadre de l’amélioration de l’accès des pasteurs et agro-pasteurs au registre social unifié et d’état civil, le Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel (PRAPS 2) au Tchad, en 2023 a remis des actes d’état civil à près de 3000 pasteurs et agro-pasteurs de la province de Wadi Fira, s’inscrivant ainsi dans une démarche cruciale pour garantir l’accès aux droits fondamentaux de cette communauté. |
| La phase 1 du PRAPS a permis des résultats forts appréciables en matière d’amélioration de l’inclusion sociale, économique, femmes et jeunes |
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| 864 bénéficiaires directes d’activités génératrices de revenus promues par le projet dont PRAPS 1 ; |
Chiffres clés Composante 5 : Coordination du Projet, renforcement institutionnel et prévention et réponse aux urgences
| La phase 1 du PRAPS a permis des résultats forts appréciables en matière de coordination du Projet, renforcement institutionnel et prévention et réponse aux urgences |
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| Bientôt disponible ! |
| La phase 1 du PRAPS a permis des résultats forts appréciables en matière de coordination du Projet, renforcement institutionnel et prévention et réponse aux urgences |
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| 533 018 pour le PRAPS 1 ayant bénéficié d’actions ou des services agricoles au moins 30% des femmes. |
Les résultats de la recherche et les innovations pour l’amélioration et la gestion durable des ressources naturelles, des technologies et méthodes améliorées de production, etc., mis au point par les partenaires techniques spécialisés tels que l’Institut Tchadien de Recherche Agricole pour le Développement
(ITRAD), le CIRAD et d’autres institutions régionales et internationales (OIE, FAO, CRSA, …) seront exploités par le Projet. Il s’agit pour le Projet de faciliter le transfert des connaissances et de renforcer les capacités des acteurs et autres communautés pastorales. La finalité est d’exposer aux bénéficiaires du Projet les expériences et les meilleures pratiques les plus productives, compétitives et rentables. Des cahiers de charges particuliers peuvent être signés entre le Projet et ces partenaires spécialisés dans le cadre de la réalisation de certaines prestations.
En fonction des besoins du Projet, des bureaux d’études, ONG et consultants individuels pourront être recrutés pour réaliser des activités que le Projet souhaite externaliser afin d’améliorer le suivi et réduire la charge de travail sur l’UCP et les ONG’s prestataires locales.
Les autres partenaires techniques sont les départements ministériels de l’Etat Tchadien concernés par les activités du Projet et les partenaires privés. Les départements ministériels partenaires techniques sont, de manière non exhaustive :
Il faut entendre par partenaires techniques privés, ceux des partenaires qui ne font pas partie du gouvernement tchadien. Cette catégorie de partenaires concerne des entités ou personnes pouvant jouer un rôle significatif dans la vie du Projet, notamment, sans être limitatif :
Illustrations : en images ; en vidéos
Composante 5 : Coordination du projet, renforcement institutionnel, prévention et réponses aux urgences
Sous l’égide du Ministère de l’Élevage et des Productions Animales, l’Unité de Coordination du Projet et les entités nationales désignées se voient confier la lourde responsabilité de superviser au quotidien l’exécution du projet. Il revient au Ministère d’Élevage et des Productions Animales d’ancrer solidement l’Unité de Coordination du Projet, laquelle orchestre de manière systématique la mise en œuvre et la gestion de toutes les composantes à l’échelle nationale.
Cette composante majeure du projet embrasse l’intégralité des aspects inhérents à sa gestion, offrant un soutien financier dédié aux salaires du personnel de l’Unité de Coordination du Projet, à l’acquisition d’équipements, aux coûts de fonctionnement, au suivi et à l’évaluation, à la passation de marchés, à la gestion financière, à la mise en œuvre de garanties sociales et environnementales, ainsi qu’aux activités de communication. En outre, elle apporte son concours aux opérations des comités directeurs et techniques.
Les objectifs assignés à cette sous-composante sont multiples, comprenant notamment l’assurance d’une planification stratégique et opérationnelle efficiente du projet conforme à l’Accord de crédit, la garantie d’une coordination sans faille des activités projetées, et enfin, la surveillance judicieuse de l’évolution de la mise en œuvre du projet. Il s’agit également d’évaluer rigoureusement ses résultats et l’impact ultime sur les bénéficiaires et les opérateurs, tout en assurant une communication efficace des activités, des résultats et des enseignements tirés de ce projet d’envergure.
Illustrations : en images ; en vidéos et en paroles de bénéficiaires
L’accès aux marchés et les échanges commerciaux sur le bétail sont entravés par une série de contraintes liées aux infrastructures, aux institutions, à la logistique, à la faible application de la réglementation sous régionale en matière d’échanges, à la faiblesse de l’accès à l’information commerciale par les producteurs et commerçants pastoraux et à la méconnaissance de l’évolution de la demande sous régionale.
Le PRAPS soutient plusieurs actions pour faire profiter les éleveurs pastoraux des pays PRAPS de l’avantage comparatif qu’ils ont dans les chaines de valeur du bétail de la région d’Afrique de l’Ouest et pour assurer leur accès aux marchés plus rémunérateurs.