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Composante 5 : Coordination du projet, renforcement institutionnel, prévention et réponses aux urgences

Sous l’égide du Ministère de l’Élevage et des Productions Animales, l’Unité de Coordination du Projet et les entités nationales désignées se voient confier la lourde responsabilité de superviser au quotidien l’exécution du projet. Il revient au Ministère d’Élevage et des Productions Animales d’ancrer solidement l’Unité de Coordination du Projet, laquelle orchestre de manière systématique la mise en œuvre et la gestion de toutes les composantes à l’échelle nationale.

Cette composante majeure du projet embrasse l’intégralité des aspects inhérents à sa gestion, offrant un soutien financier dédié aux salaires du personnel de l’Unité de Coordination du Projet, à l’acquisition d’équipements, aux coûts de fonctionnement, au suivi et à l’évaluation, à la passation de marchés, à la gestion financière, à la mise en œuvre de garanties sociales et environnementales, ainsi qu’aux activités de communication. En outre, elle apporte son concours aux opérations des comités directeurs et techniques.

Les objectifs assignés à cette sous-composante sont multiples, comprenant notamment l’assurance d’une planification stratégique et opérationnelle efficiente du projet conforme à l’Accord de crédit, la garantie d’une coordination sans faille des activités projetées, et enfin, la surveillance judicieuse de l’évolution de la mise en œuvre du projet. Il s’agit également d’évaluer rigoureusement ses résultats et l’impact ultime sur les bénéficiaires et les opérateurs, tout en assurant une communication efficace des activités, des résultats et des enseignements tirés de ce projet d’envergure.

Illustrations : en images ; en vidéos et en paroles de bénéficiaires

L’accès aux marchés et les échanges commerciaux sur le bétail sont entravés par une série de contraintes liées aux infrastructures, aux institutions, à la logistique, à la faible application de la réglementation sous régionale en matière d’échanges, à la faiblesse de l’accès à l’information commerciale par les producteurs et commerçants pastoraux et à la méconnaissance de l’évolution de la demande sous régionale.  

Le PRAPS soutient plusieurs actions pour faire profiter les éleveurs pastoraux des pays PRAPS de l’avantage comparatif qu’ils ont dans les chaines de valeur du bétail de la région d’Afrique de l’Ouest et pour assurer leur accès aux marchés plus rémunérateurs.

• développer l’infrastructure de marché pour le commerce régional : Le projet investit dans la réhabilitation et la construction des infrastructures de marché le long des axes commerciaux stratégiques ;
• moderniser les systèmes nationaux d’information sur les marchés à bétail (SIM-B) : le projet ambitionne la promotion de nouveaux modèles économiques pour la pérennisation des SIM-B avec une meilleure prise en compte des options digitales pour améliorer leur efficacité ;
• renforcer les capacités des organisations pastorales à jouer pleinement leur rôle dans la veille citoyenne, dans la défense des intérêts de leurs membres, leurs contributions à l’économie pastorale ;
• développer et financer les chaines de valeur pastorale : il s’agit d’accroitre la productivité et la commercialisation des produits de l’élevage par les organisations pastorales et les investisseurs privés en vue d’augmenter le revenu des éleveurs et leur résilience au choc climatique. Le projet vise également l’inclusion financière, l’amélioration de l’accès au marché et une productivité des sous projets innovants.