Stratégie de mise en œuvre

Afin de soutenir les engagements de haut niveau de la déclaration de Nouakchott sur le pastoralisme (2013), qui restent pertinents et qui ont encore besoin d’un soutien à long terme pour le développement d’un pastoralisme plus résilient, le PRAPS-2 va poursuivre la dynamique positive initiée par le PRAPS-1 en s’appuyant sur son héritage . Il s’agit :

Le PRAPS-2 TCHAD apporte les appuis techniques, humains et financiers dont les pasteurs et agro-pasteurs ont besoin pour renforcer leur résilience.

A l’échelle de la sous-région, le PRAPS-2 met l’accent sur la dimension politique et stratégique de l’intégration à travers l’appuin à la mise en œuvre et au suivi des strategies et des règlementations harmonisées. Aussi, Il appuit le développement d’outils communs, la génération de données de qualités, la gestion de connaissances et l’analyse relative à leurs impacts.

Cette approche du PRAPS-2 vise à éclairer les choix politiques et stratégiques en matière de pastoralisme, à permettre de léguer aux populations pastorales, aux collectivités territoriales, aux autorités publiques et aux acteurs non-publics, des instruments politiques et réglementaires et des mécanismes institutionnels et techniques pérens.

Dispositions institutionnelles et de mise en œuvre PRAPS-II-TD

La mise en oeuvre du projet et la coordination d’ensemble reposent sur les organes de pilotage et de contrôle.

Illustrations : en images ; en vidéos

Composante 5 : Coordination du projet, renforcement institutionnel, prévention et réponses aux urgences

Sous l’égide du Ministère de l’Élevage et des Productions Animales, l’Unité de Coordination du Projet et les entités nationales désignées se voient confier la lourde responsabilité de superviser au quotidien l’exécution du projet. Il revient au Ministère d’Élevage et des Productions Animales d’ancrer solidement l’Unité de Coordination du Projet, laquelle orchestre de manière systématique la mise en œuvre et la gestion de toutes les composantes à l’échelle nationale.

Cette composante majeure du projet embrasse l’intégralité des aspects inhérents à sa gestion, offrant un soutien financier dédié aux salaires du personnel de l’Unité de Coordination du Projet, à l’acquisition d’équipements, aux coûts de fonctionnement, au suivi et à l’évaluation, à la passation de marchés, à la gestion financière, à la mise en œuvre de garanties sociales et environnementales, ainsi qu’aux activités de communication. En outre, elle apporte son concours aux opérations des comités directeurs et techniques.

Les objectifs assignés à cette sous-composante sont multiples, comprenant notamment l’assurance d’une planification stratégique et opérationnelle efficiente du projet conforme à l’Accord de crédit, la garantie d’une coordination sans faille des activités projetées, et enfin, la surveillance judicieuse de l’évolution de la mise en œuvre du projet. Il s’agit également d’évaluer rigoureusement ses résultats et l’impact ultime sur les bénéficiaires et les opérateurs, tout en assurant une communication efficace des activités, des résultats et des enseignements tirés de ce projet d’envergure.